Um método de trabalho que integra a estratégia jurídica aos objetivos da empresa.
Uma atuação estruturada transforma cada demanda em um processo conduzido com método, e cada processo encerrado em informação útil para a empresa.
O conhecimento gerado retroalimenta a identificação de riscos: um ciclo contínuo de prevenção.
Mapear a exposição e os pontos sensíveis da empresa diante da demanda.
Reunir a prova que sustenta a defesa: contratos, controles, recibos, comunicações e normas aplicáveis.
Escolher os caminhos com base em fatos, riscos mensurados e objetivos da empresa.
Responder ao caso concreto, evitando respostas genéricas.
Atuação atenta em cada fase, com comunicação objetiva ao RH, ao jurídico interno e à gestão.
Transformar processos encerrados em aprendizado para reduzir novas demandas.
A estratégia defensiva parte da análise dos documentos, contratos, controles de jornada, recibos, comunicações internas, normas aplicáveis e demais elementos disponíveis.
Uma defesa personalizada evita respostas genéricas e direciona o esforço para aquilo que, de fato, pode influenciar o julgamento.
Cada alegação, uma resposta fundamentada na prova.
A atuação pode compreender o acompanhamento integral do processo, da análise inicial da reclamação às fases recursal e de execução, ou concentrar-se em etapas específicas, conforme a necessidade da empresa.
Fase 01 de 10
A empresa é notificada da reclamação trabalhista e da data da audiência. É o momento em que a organização da defesa começa.
CLT, art. 841
Fase 02 de 10
Com os fatos e os documentos em mãos, define-se a linha de defesa e avalia-se, desde cedo, a conveniência de um acordo.
CLT, arts. 843 e 844
Fase 03 de 10
O juiz propõe a conciliação. Não havendo acordo, a defesa é recebida; no processo eletrônico, a contestação é apresentada até a audiência.
CLT, arts. 846 e 847
Fase 04 de 10
As partes se manifestam sobre os documentos e, quando necessário, são realizadas perícias, como as de insalubridade, periculosidade ou médicas.
CLT, art. 195
Fase 05 de 10
São ouvidas as partes e as testemunhas. Ao final, apresentam-se as razões finais e há nova tentativa de conciliação.
CLT, arts. 848 a 850
Fase 06 de 10
O juiz decide o processo. A decisão é analisada em detalhe para medir o impacto financeiro e definir os próximos passos.
CLT, arts. 832 e 897-A
Fase 07 de 10
A sentença pode ser revista pelo Tribunal Regional do Trabalho e, em hipóteses específicas, pelo Tribunal Superior do Trabalho.
CLT, arts. 895, 896 e 899
Fase 08 de 10
Após a decisão definitiva, calcula-se o valor devido. Divergências de critério nesta fase podem alterar significativamente a condenação.
CLT, art. 879
Fase 09 de 10
Fase de cumprimento da condenação, com garantia do juízo e possibilidade de discutir os valores e os atos de cobrança.
CLT, arts. 882, 884 e 897
Fase 10 de 10
Com a quitação, o processo é arquivado. O caso concluído gera informação útil para prevenir novas demandas.
Os prazos e as fases podem variar conforme o rito, o tribunal e as particularidades de cada caso.
A estrutura de contratação pode ser personalizada conforme o volume de demandas, o momento e as necessidades de cada empresa.
Atuação individual em processos específicos.
Indicado para
Empresas com processos pontuais ou casos que exigem atenção dedicada.
Pode incluir
Acompanhamento contínuo dos processos trabalhistas da empresa.
Indicado para
Empresas com volume recorrente de demandas.
Pode incluir
Atuação preventiva e consultiva associada ao contencioso.
Indicado para
Empresas que desejam integrar prevenção e defesa.
Pode incluir
Uma boa decisão processual é aquela que faz sentido para a empresa como um todo. Antes de cada escolha relevante, o escritório considera o custo de prosseguir, o efeito sobre demandas semelhantes, o impacto na equipe e as prioridades da gestão.
Essa integração permite que o contencioso deixe de ser apenas uma reação a processos e passe a gerar informação útil para a prevenção de novos litígios.
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